1、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。作者：歌德

2、理想是人生价值的动力，拼搏是人生价值的目标，进取是人生价值的体现。我们要以平凡的人生，创造出不平凡的事迹，让光芒永存，让光辉伴随着岁月而绽放。

3、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

4、你若要喜爱自己的价值，你就得给世界创造价值。作者：歌德

5、如果商品不能在你手里创造更大的价值，那它等于没有价值。

6、见贤思齐，见不贤而内自省焉。

7、近朱者赤，近墨者黑。

8、读好书，交高人，乃人生两大幸事。

9、我们有力的道德就是通过奋斗取得物质上的成功；这种道德既适用于国家，也适用于个人。

10、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

11、山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

12、人的一生：选对伴侣幸福一生；选对老师智慧一生；选对环境快乐一生；选对行业成就一生。

13、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

14、领导的赞美可以使员工意识到在团队中的位置和价值

15、赞美有助于消除员工心理的不满

16、给员工充足的时间

17、上薪酬绩效激励机制：

18、有赏罚。工作做得好，有成绩，就按制度标准给奖赏。工作做的不好，达不成目标，就有惩罚。有公正公平的奖罚系统，员工就有积极性。

19、有人文关怀。企业领导关心员工的生活，了解员工的困难，理解员工的辛苦，员工工作就有积极性。将心比心，你对员工好，员工自然也会对你好。

20、领导以身作则，身先士卒。打仗，长官冲在前面，士兵才能哇哇叫的向前冲。在企业中也一样，领导要做榜样，榜样的力量是无穷的。如此，员工工作才有积极性。

21、从股份的价值来讲，股票是有实实在在的价值的，是可以每年参与分红的、是可以增值的，将来公司上市了还可以套现升值好几倍甚至好几十倍的，既然是这么好的东西，为什么不需要掏钱，天下哪有免费的午餐？

22、从心理的角度来看，员工出钱了才会珍惜，才会更加努力地工作，因为如果他不努力，企业得不到更快的发展甚至有可能出现亏损，那他就得不到收益甚至有可能会有亏损，这样他才会操心自己的工作是否做得更好、对客户服务是否更周到，等等，这才是我们想要的效果，这才能带来企业的更快发展。

23、工资；2、奖金。

24、绩效奖金：可以针对所有岗位，也主要是针对个人进行奖励；

25、任务达成奖：即完成预定目标给予奖金；

26、年终奖：在年终时，从税前利润中提出一部分金额进行奖励；任务达成奖、超产奖都可以作为年终奖的一个部分；

27、项目奖：以产品研究、开发和生产小组为分配单元，根据产品的技术含量、成本回收期或者生命周期以及经济效益进行奖励；

28、节约奖：这个奖项，其实运用得不算太多，但实际非常有意义。人是有劣根性的，不是自己的东西往往不知道珍惜，从而导致一些不必要的损耗和浪费，所以，设定节约奖也是有必要的；

29、您对自己的工资水平是否感到满意？

30、您对公司的假期是否感到满意？

31、您对工作产生乐趣是否感到满意?

32、您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

33、您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

34、您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

35、您对本人的工作岗位是否感到满意？

36、您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

37、您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

38、您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

39、您对公司组织机构的设置是否满意？

40、您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

41、您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

42、您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

43、公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

44、您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

45、您对同事的工作效率是否感到满意?

46、您对您的直接上级是否感到满意?

47、您对公司内部宣传工作是否感到满意?

48、您对公司人事管理工作是否感到满意?

49、您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

50、您对公司的监察效果是否感到满意?

51、您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

52、您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?