1、你这情况跟亲戚打工的情况一个样的，如果你觉得这份工作工资高福利好，而且你在外面以你的能力是无法找到相同待遇的工作，且你确定很需要这份工作的话，那你就忍。
2、努力工作，提高解决问题的能力。不断提升自己永远是解决职场问题的万能钥匙。能力得到提升，就能尽量杜绝工作中的失误，被领导责骂的机会自然就少了。
3、如果自己的领导是个咆哮型的领导，在同事被咆哮的时候，其他员工一般也会胆战心惊的，不但不觉得要借鉴教训，反而会有兔死狐悲的感受。这样的部门一般会比较压抑，因为大家都不知道那个雷什么时候会爆掉，有能力的员工一般会想方设法的找机会换个部门或者干脆换个单位。
4、论语有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
5、但如果他单纯就是拿你当出气包，有任何问题都想往你身上撒气，就是为了针对你、排挤你，看你不顺眼而做出的一系列行为，那就有必要反击了。
6、换个角度来看，脾气差的领导，往往做事雷厉风行，具有较强的行动力和办事效率；他们对下属要求严格，对工作追求较高标准，一旦下属表现达不到期望，就容易控制不住情绪。
7、笔者：秋风500
8、领导的表现主要有三个方面:
9、为什么这么说呢？
10、如果总是这种心态，久了之后，还会影响颜值的。
11、③单位领导长期说话不算数，不兑现诚信，还满嘴歪理。你也可以以其人之道，还至其人之身。让他知道你也在反抗，有准备而来，不可能长期忍辱负重，委屈求安。
12、经理是个情绪化的人。
13、职责三：各部门之间联系纽带，包括但不限于公司六大职能部门以及职能部门之外的后勤保障部门和其余特殊部门；
14、对于其他员工
15、没有人会无缘无故去针对一个人。你先考虑是不是自己哪方面做得不够好，让对方看不顺眼，如果是，能改则改。把自己变得更优秀，对你今后的职场也有帮助。
16、新任经理，职业素养差。
17、总之，上司脾气大的原因和应对方案比较复杂，你的看法是怎样的？欢迎发表意见。
18、作为具体执行的中层管理黑脸可以最大程度保证各项制度的落实，各种任务指标的完成，他们如果做白脸一团和气的话，公司就无法保证各项任务的推进，整个公司就会陷入无序、混乱。
19、邪恶之所以得逞是因为善良的人们无所作为。既然题主对满腹谎言的人不待见，和不愿以其为伍，说明题主本人还是有着充分正义感的人，那就挺直脊梁做一个有所作为的善良人，在自己洁身自好远离人生误区之外，如果知道某些不法行径线索，也要勇于与邪恶叫板，使巧舌如簧谎话连篇坑蒙拐骗之徒受到应得的惩罚，用自己的我本善良守护广大因为善良易于受骗的人们减少受骗，弘扬我们社会的正能量。
20、如果上级领导故意对你谩骂找茬，你怎么办？咋一看，这种问题非常类似于公务员事业单位结构化面试时常常问到的问题。在这里，我觉得没必要按照某公某图的套路去回答，想必这种回答也不是题主所想要听到的。毕竟我们工作，生活在现实世界中，并不是虚拟的考场上。因此，我觉得面对领导故意刁难的情况，注意是故意刁难，主要有以下几种办法。
1、②无论他是什么领导，他的每一句话总有一定效力，不然就是白说了，跟小孩差不多了。如果说多了不执行，也可以适当反驳，晓之以理，动之以情，让他知道你有准备，不是作为领导为前提，一言九鼎，不可能长时间出尔反尔。他以后会慢慢改变的。
2、不管是什么样的结果，都要秉承一颗为公之心，才会说话有底气，做人才会硬气。同时也要有换位思考的意识，领导有领导的难处。有时公司的方针政策执行的不到位，不都是领导的无能。要学会多方面的了解，要会多方位的思考，才会多方面的理解。这样也会对你今后的人生之路，更具有指导意义。
3、排除关系因素，一，有可能主管看好你，想重点培养你，才会对你要求比别人严格二，有可能别人犯错的时候，主管没注意，却注意到你犯错了三，调整好自己的心态，不要管别人怎么样，做好自己就行，确实自己错了，吸取教训，总结经验，提高自己，避免下次再犯，心态决定命运，活在无意义的攀比中，只会让自己活的更累更痛苦，没有任何好处只有自身足够强大了，才能解决一切不是问题的问题
4、说说我个人的经历吧！以前我们业务部只有四个业务员，上面有个业务经理，因为我跟业务经理是老乡，经理对我很是照顾，在他的帮助下，我成长了很多！不过对其他人，他会时不时给他们穿小鞋！比如签单的时候，我拿过去的单，他会很快签好字！别的同事拿过去，他都会放会，有时候上午拿过去的，下午下班了还没给！
5、根据现有的信息，我得出以下分析：
6、至于喜欢大喊大叫，我的观点是，知识储备越少的人，越喜欢大喊大叫。因为他不知道如何通过语言去说服他人，只能通过吼叫让对方屈服。对于这样的人我都是一笑而过，我们为什么要跟这些人一般见识。
7、第一、我想你应该先调整自己的态度，你认为领导没有能力只是相对而言的，职场上没有完美的个人，只有完美的团队，领导的做事风格不同，但不代表就是错的，领导要为全局负责，就必须采用最合适的方法，毕竟权利和责任是相等的。
8、其实真正工作的人并不会把精力放在这些人身上。说是非之人本就是是非之人，明事理的人自然懂得适当隔离一些无聊言论。记得曾经听过这么一句话：“别人呕吐，你会接下他的呕吐物吗？但为什么别人说垃圾话的时候，你这么喜欢接，而且接得乐此不疲？”
9、而且，公司有荣誉老板上，公司有劳作员工上，公司有锅背行政经理上。
10、因此，若题主在企业遇到这种情况，我给你的建议只有两点：要么忍辱负重地留下来，以求来日升级做领导，三十年河东三十年河西。要么干脆爽快的找下家离职，离了职，一了百了，换个环境，就再也不会有这个烦恼了。
11、表扬要当众表扬，批评尽量私底下！这是一个基本原则，有些经理职业素养不太高，可能会因为员工有点小错就当众批评，把员工当儿子或者三孙子看待，美其名曰：记住错误，汲取教训。
12、为了显示权威。
13、除非必要的工作对接，否则我绝对不会与他有任何交接。这也是摆明我的立场。我跟你对接，是出于工作需要，如果工作你还卡着我，我到时候就去领导面前将你一军，说你不关心公司利益，跟公司不站在同一个立场。平时对你不予理睬，说明我也有尊严，不要觉得我是好惹的。
14、没错，这就是事实
15、你如何看待董小姐这这个举动，在职场领导又该如何对待下属？大家30多岁以后哭过没有？
16、第三、如果你的领导真的没有能力，我想，他早该被人取代了。毕竟对于你个人来说，公司的利益高于一切，公司不可能长久地让一个没有能力的管理者久待，你的思想不能灌入领导的脑袋里，领导做一些决策，也不需要事事和你解释，对于他来说，他把他的下一步计划和方案提交给公司就行了，而你们需要做的就是决对服从，和立即执行。
17、首先，要区分这种暴躁是品性问题还是单纯的个性问题。有些领导人品存在问题，心胸狭隘，缺少对员工基本的尊重，喜欢通过恶意中伤来发泄情绪；还有些领导其实人品并不坏，甚至还非常仗义，可就是神经大条，说话口无遮拦。个人觉得，前者不能一味忍让，后者可视情况采取低调回避。
18、简而言之一句话：没必要放在心上，但是日后主管的遴选要多加小心！
19、再次，工作权限决定：管理高层唱白脸，中层黑脸；
20、有的时候我们工作上可能因为能力欠缺或者工作方面出了差错，很可能就达不到老板想要的效果；再加上管理者个人的性格，他才会对我们大声的呵斥，这在理解和承受范围内。
1、这种情况还是有所见！
2、他经常对你大声叫喊，以及在背后坏你名声，是只针对你一个人吗？
3、但如果就是因为嫉妒你的才华，担心你以后取代他的位置，把你视为眼中钉，那我觉得你不需要理会他。在我看来，如果你的名声被几个人说两句就败坏的话，说明你原本的名声根本立不住脚。曾经我也经常被别人背后捅刀子，毕竟做人事部，特别是帮企业改革，难免会侵害到某些既得利益者的权力，他们肯定会想办法把我干掉。那时候我也很压抑：明明是为公司做事，为什么他们都不理解，还要捅我一刀？难道他们不想公司越来越好吗？
4、我们四个业务员关系也很不错，碰到问题都会相互帮助，探讨应对方案！也会经常聚餐！不过，聚餐的时候，更多的他们吐槽业务经理怎么怎么样，为人干嘛干嘛的！我一般都是左耳进，右耳出！不参与，不发表，也不传播！
5、行政经理职责
6、时机成熟时，给他当头一棒。
7、要求严格可以理解，毕竟银行工作确实更需要严谨、谨慎，但是大骂确实不应该，就算她是领导也不能怎么做，她如果再这么过分就向负责人报告，与其在他的魔爪下工作倒不如为自己权益争取一下，大不了换其他分行或其他银行，反正这么过下去也不会好过，希望能帮到你……
8、本文总结一下职场常见的当众批评下属的现象和原因。
9、在人生中，总有和我们价值观不同的人，总有看我们不顺眼的人，我们难道要让全部的人都认可我们吗？这根本不现实。我们只要让认可我们的人不对我们失望就好。所以，我们要懂得适当屏蔽一些对我们不利的言论，才能在职场中更惬意。
10、“一句八个谎”，是我们俗话中形容一个人谎言非常多的一句话。还有常常会用“听他的话年都会过错”，来形象比喻某个人的话不能听。都是对谎话扎堆一类人的贬低之语。是我们生活中常常会遇到的，也就是人上一百形形色色概率之中的事。
11、①现在用手机的时候多了，领导分配工作的言谈举止可以用手机记录下来，如果说话不算数，出尔反尔，满嘴歪理，可以用手机翻出来给他看，给他听，再现场景，无论大小都是领导，按他的意思办事总没有错，这样领导也有所顾忌的。慢慢会改变自己的。
12、最后，实施效果不同：唱白脸唱黑脸的人不能颠倒和互换；
13、这和家庭教育、生活环境有关。有些人就喜欢给别人挑刺，因为从小他们就是在这种环境下成长的。他们说别人坏话，有时候目的很简单，就是想成为饭后谈资。他们不知道聊什么，为了提取大家的兴趣，只能聊点八卦。
14、“职男小井”为你解答：工作中要是碰到了一个脾气很大，并且专门针对你、刁难你的上司，在公司里总对你大吼大叫，要不要反击呢？我认为，适当的反击是有必要的，但辞职的话需要谨慎考虑。
15、管理高层的日常工作由于不需要面和基层员工面对面接触，同时还要协调公司内部的资源，所以他们在工作性质需要更多的亲和性，通常情况下对待非直系下属会比较随和。
16、不同企业行政经理职责不太相同，只能做一个简要对比：
17、请点击此处输入图片描述
18、今天上班的时候。我不小心把给客人的盘子打翻了。被领班骂了一顿。还说要扣我钱。幸好此时。
19、三、给咆哮型领导的建议
20、其实这么做，也是为了观察领导的处理方式。如果领导还留着他，我就需要倾听领导的理由。他能说服我，就此作罢；如果无法说服我，我也许会选择离职。因为公司甘愿留着弊大于利的人，说明公司的管理模式是有问题的，而我目前的能力难以改变这个现状，那我还不如尽快离开，找一个更好的平台，这对我的职业生涯更有帮助。
1、中层管理人员则需要他每天面对手下的所有员工，带领团队完成公司下达的任务并考核团队每个成员的业绩。黑脸有利于他在团队内建立权威性，在下属面前铁面更有助他完成公司所下达的任务。
2、开头说了，员工犯错尽量私下批评。如果当众批评员工，不管员工是屡次犯错还是首犯，对员工的打击是显而易见的，对于团队成员是有心理冲击的。
3、当然，我们无论在什么工作中，都可能受到上级领导的故意刁难。我并不是建议大家冲动地去反映或者离职。或许有时候，我们也要忍住自己的一点急躁，静下心来想想为什么上级会针对你。如果你能够通过沟通或者自己的改变，而让上级改观的话，那就更好了。
4、虽然如此，个人认为：职场是没有朋友可言的！玩的再好，切记不要交心！交心你就输了，大公司尤其如此！做好自己的本职工作，就行了！仅此而已！
5、也有不敢骂的，比如上级主管部门安排进来的关系户，亲戚。敢骂的都是想在国有企业混个一官半职的。还有一种原因：国企福利待遇好，拿着国家补贴，这年头有个旱涝保收国企单位工作就很不错了！所以老总骂两句，一个耳朵进一个耳朵出！国企老总三四年不是高升就是调走，不必太认真了！
6、指责五：办公室正常运作的闲杂琐事，每个行业都有很大区分；
7、而管理高层要是经常黑脸的话，公司的气氛顿时压抑，大家在高压下战战兢兢无法有对工作的积极性，人人自危的后果是对公司的前途会失去信心。
8、工作干好干坏都是干，哪个员工想把事情搞砸啊？！错了之后，分析原因，争取下次不错好了。
9、咆哮没有价值，对工作也没有帮助，会严重破坏部门的亚文化，会破坏上下级之间和谐关系，不利于工作稳定推进。同时会影响身体健康，我有个朋友的的部门总经理就是咆哮君，现在40岁左右，血压很高，呵呵。
10、是否有必要辞职，考虑这两个因素
11、确实有些公司的领导形同虚设，没有一点威严，被底下人牵着鼻子走。还有可能就是这个人背后有靠山，大家都知道这个人碰不得，只能敬而远之。
12、只做必要的沟通。
13、加强沟通，增进理解。通过适当的方式，让领导意识到自己的行动对员工所造成的困扰。真正负责任的领导是会加以改善的。
14、第二、根据你描述，你对现在的领导和工作内容了解都是新手。这时你先把别扭放在一边，先提升自身的工作能力，得到领导和周围同事的认可，当你能用自己的能力给公司和部门带来更大的利益时，我想你的建议，领导都会慎重考虑。
15、职责一：公司尤其是办公室绝大多数任务制定、会议记录、员工协调；
16、谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
17、而留下来的员工选择默默承受，或者冷漠对待。
18、一而再再而三的大声喊你。
19、职责四：公司对外形象，包括但不限于公司包装、公司销售、公司业绩宣传；
20、所以这两种唱黑脸白脸的人千万不能颠倒和互换！
1、感觉这个单位他就是老大。
2、经理是个好经理，平时也不错，可是员工屡屡犯二，不批评对不起犯错的员工，那就爆发吧。
3、他爱说什么我能管得住吗？不过，我不认为自己的名声这么容易被败坏，只要我把自己的工作做好，后人自然会有评判。
4、但撇去工作不谈，在现实生活中我们是不分层级的，你在工作中是我的老板，但在生活中，就未必有这种层级关系。所以领导脾气很大，专门针对我，总对我大吼大叫，这种情况要分清：他生气的原因是为了工作还是纯属拿你撒气？
5、后来我发现，确实有些人相对于公司的发展，他们更关乎自己的利益。我的做法是，把所有的事情做得明明白白，每件事都很敞亮，背后败我名声的人就越来越少，即使有，我也不予理会，他们自然就无从下手，只能作罢了。因为我知道，有些人败我们名声，目的就是让我们狂躁，让我们偏离原本的计划，转向维护自身利益，这就正中他们下怀。只要你对他们置之不理，他们自然觉得无趣，久而久之就不再在你背后捅刀子了。
6、还有一种情况是，事关重大，员工却犯错了。
7、职责二：处理公关危机，包括但不限于群众投诉、街道举报、记者采访；
8、员工在没有升任经理的时候总想着以后一定要做个好经理，不能太由着性子，可是一做经理，表现还不如老经理。
9、这件事情的主要背锅侠应该是HR和老板，与行政经理无关。只不过，在绝大多数情况下，必须有一位顶雷的小伙伴。总不可能让老板自己把自己给怼出去，至于HR更是一个不可靠因素，想来想去只能拿行政经理撒气了。
10、职责六：组织活动、组织内部管理、组织行为规范、组织着装礼仪等等！
11、管理人员在工作时需要唱黑脸的时候也要有底线，这是为了保障公司工作正常推进、维护团队所有人利益不得不做的事，不能做成个人恩怨挟私报复的手段。在唱白脸的时候也不是只讲一团和气为自己邀买人心，作为管理人员首先要管好自己的工作态度！
12、打磨心智，提升逆商。职场上的人形形色色，适应跟各种不同性格的人合作，也是提升职场能力的必修课。领导骂你，也许说明对你还存有希望，只是恨铁不成钢，真正不管不问了才是更糟的结果。
13、当然上司对我的好我也不是视而不见，逢年过节，买个礼品送个礼物什么的！偶尔给她小孩买点小玩具之类的！
14、如果他不是单位老大，为什么真正的老大不出面？有以下可能：
15、如果你没家庭负担，而且没这份工作也没所谓的，就以牙还牙以眼还眼骂回他，然后就轰轰烈烈让他炒你或者你执包袱走人！
16、公司部门主管谎言满嘴怎么办？
17、经理整体上不错，可是没控制住。
18、行政经理属于老板下属的第一要员，他所起到的职能往往是：老板没想到的行政经理要想到；老板想到的行政经理要再次想一下。
19、题主所说的这个职场现象太常见了，应该是普遍规律，以我从中层做到高层过来人的体会就是：“到什么山头唱什么歌”，岗位职务的不同所要求的工作方法也不同，一成不变的管理模式是不能胜任新的岗位要求的。
20、作为管理人员的我体会是:
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